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Comment recadrer un collaborateur sans pour autant aller à la rupture ?

Recadrer un collaborateur est bien souvent le moyen de ne pas aller à la rupture.

Tout d’abord, il est nécessaire de faire le point.
- Où est ce que vous en êtes avec lui (et lui avec vous) ?
- Quels sont les antécédents ?
- Qu’avez-vous exactement à lui reprocher ?
- Qu’est ce qu’il peut avoir sur le cœur ?

De votre coté, comme de l’autre, il peut y avoir une accumulation de frustrations, de non dits et de petits litiges qui, à partir d’un certain niveau, rendent la relation très difficile. Lire plus »


Je constate que l’on parle beaucoup des entretiens individuels, qu’est ce que cela pourrait m’apporter d’en faire avec mes collaborateurs alors que je les vois tous les jours ?

« Qu’il est difficile de communiquer », nous en avons tous fait le constat… souvent trop tard.

Le premier attrait d’un entretien individuel est d’améliorer la communication, donc la compréhension mutuelle.

Les messages sont émis dans les meilleures conditions et la situation est également favorable à se rendre compte si les nuances sont bien perçues. Quelle que soit la nature de ce que l’on doit transmettre, cela passe toujours mieux en face à face.

« Si j’avais su »… Lire plus »


Directeur de site récemment nommé, j’ai au sein de ma nouvelle équipe un salarié à forte personnalité…

Comme il est, par ailleurs, très compétent dans sa fonction, j’aimerais savoir comment le canaliser sans que mes critiques soient mal perçues ?

Détourner un collaborateur de la mauvaise voie et lui indiquer la bonne, autrement dit le recadrer, n’est jamais facile.

Avoir à le faire avec une personne bien appréciée dans l’équipe, compétente et/ou charismatique, ne facilite pas la tache. Difficulté supplémentaire, vous êtes nouveau, votre leadership n’est pas encore établi et vous êtes en période d’évaluation par votre équipe. Voilà justement une occasion de « prendre la main ».

Le champ d’action du manager est délimité, dans ce cas comme dans d’autres, par deux bornes. Lire plus »