L'animation flash n'est pas prise en charge


Directeur de site récemment nommé, j’ai au sein de ma nouvelle équipe un salarié à forte personnalité…

Comme il est, par ailleurs, très compétent dans sa fonction, j’aimerais savoir comment le canaliser sans que mes critiques soient mal perçues ?

Détourner un collaborateur de la mauvaise voie et lui indiquer la bonne, autrement dit le recadrer, n’est jamais facile.

Avoir à le faire avec une personne bien appréciée dans l’équipe, compétente et/ou charismatique, ne facilite pas la tache. Difficulté supplémentaire, vous êtes nouveau, votre leadership n’est pas encore établi et vous êtes en période d’évaluation par votre équipe. Voilà justement une occasion de « prendre la main ».

Le champ d’action du manager est délimité, dans ce cas comme dans d’autres, par deux bornes. Lire plus »


Mes chefs de service me présentent régulièrement des plans d’action, la plupart du temps ils sont mis en place puis peu à peu oubliés…

Comment les accompagner dans la durée ?

Trop de plans sont mis en place quasi exclusivement pour justifier de certaines actions sous la pression de l’encadrement interne (Direction Générale, Siège d’un Groupe…) ou externe (constructeur ou importateur).

Sur cette base, il n’est pas évident d’assurer le suivi des objectifs sur la durée.

Un plan d’action n’est pas complet s’il ne prévoit pas, dès sa conception, de processus de suivi.
Il s’agit des indicateurs de suivi, d’un calendrier de mise en place, de l’échéancier des contrôles et de la désignation des responsables de l’exécution et des contrôles. Lire plus »


Posté le : 03 août 2009
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Posté dans Actualités, Déléguer, collaborer, Management, Paroles d'expert |

Je viens d’être promu à un poste d’encadrement. Comment gérer cette nouvelle position hiérarchique vis à vis de mes anciens collègues ?

Par rapport à un manager qui arriverait à votre poste par recrutement ou mutation, vous disposez d’un avantage qui est aussi un inconvénient, les liens pré-existants avec votre équipe.

Aspect négatif, vous connaissant, certains peuvent anticiper vos décisions et vous mettre devant un fait accompli contraire aux directives que vous auriez données.

En revanche, il est plus facile pour vous d’identifier, parmi vos anciens collègues, ceux qui auront le plus de difficulté à reconnaître la légitimité de votre nomination car ils convoitaient le poste que vous avez obtenu.

Autre avantage de votre situation, vous êtes conscient que vous devez faire vos preuves et gagner votre légitimité jour après jour.

Pour vous guider dans vos décisions et votre positionnement, vous pouvez vous « décentrer ». Lire plus »