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Je constate que l’on parle beaucoup des entretiens individuels, qu’est ce que cela pourrait m’apporter d’en faire avec mes collaborateurs alors que je les vois tous les jours ?

« Qu’il est difficile de communiquer », nous en avons tous fait le constat… souvent trop tard.

Le premier attrait d’un entretien individuel est d’améliorer la communication, donc la compréhension mutuelle.

Les messages sont émis dans les meilleures conditions et la situation est également favorable à se rendre compte si les nuances sont bien perçues. Quelle que soit la nature de ce que l’on doit transmettre, cela passe toujours mieux en face à face.

« Si j’avais su »… Lire plus »


Motiver ses collaborateurs sans accorder d’augmentation ?

Je ressens une baisse notable de motivation chez certains de mes salariés, comment puis-je agir sans pour autant accorder systématiquement des augmentations ?

La rémunération a un effet important sur la motivation, mais si l’on en croit le modèle d’Herzberg, résultat d’une des études les plus aboutie en la matière, il existe d’autres leviers d’action dont certains seraient plus puissants.

Responsabilité et autonomie sont des points auxquels une partie de votre personnel peut être sensible, mais il n’y a aucun vecteur de motivation universel, même la rémunération est incapable de satisfaire tout le monde.

Régulièrement des salaires plus faibles sont acceptés, à l’occasion d’un changement d’employeur, en contre partie de meilleurs outils ou conditions de travail, de possibilités d’évolution ou d’un plus grand intérêt des missions confiées.
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